Je organisatie is voortdurend in beweging en de wereld om je heen natuurlijk ook. Soms heb je tijdelijk behoefte aan iemand met managementkennis in je organisatie. Dat kan zijn om een veranderkundig traject te begeleiden, maar ook omdat iemand in je management tijdelijk is uitgevallen. Als ervaren leider ben ik in staat om jouw organisatie of team tijdelijk te leiden en/of te beheren.
Herken je een of meerdere van onderstaande behoeften? Schakel dan met mij, zodat we samen kunnen bepalen of er een goede match is.
- Snelheid
Je hebt snel iemand nodig om je organisatie of je team aan te sturen, omdat je bedrijfscontinuïteit anders in de problemen komt. - Kennis
In je organisatie ontbreken de bedrijfskundige kennis en vaardigheden, die nodig zijn om je probleem op te lossen. Met mijn kennis en ervaring kan ik direct een productieve bijdrage leveren. - Objectiviteit
Je wilt iemand die nu eens echt doorpakt. De heersende bedrijfscultuur ken ik niet. Ik word niet gehinderd door de geschiedenis van je organisatie en kan mijn visie ongehinderd delen en (in afstemming met jou) de benodigde actie inzetten. - Professionaliteit
Je bent op zoek naar een professional. Iemand die zijn verantwoordelijkheid pakt en er voor je is.
Suppers organisatieontwikkeling ontzorgt jou en je organisatie op het moment dat je tijdelijk managementcapaciteit nodig hebt. Dat kan in de rol van directeur/general manager of als lijnmanager. Zo kan jouw bedrijf op volle toeren blijven draaien.
Managementervaring
- general management
- sales
- inside sales
- marketing
- inkoop
- HR
- finance
- kwaliteit & veiligheid
- logistiek
Je organisatie is voortdurend in beweging en de wereld om je heen natuurlijk ook. Soms heb je behoefte aan iemand met veranderkundige ervaring. Graag helpt Suppers organisatieontwikkeling jou bij het realiseren van verandervraagstukken in jouw onderneming. Wil jij bijvoorbeeld graag meer klantgericht gaan werken, je organisatie anders inrichten of hebben je medewerkers coaching nodig? Leg je verandervraagstuk aan mij voor en ik help je graag verder of het nu op strategisch, tactisch of operationeel niveau speelt. Ik breng kennis, objectiviteit, professionaliteit en houd de voortgang erin.
Voorbeelden verandertrajecten
- fusie
- reorganisatie
- klantgericht werken
- klantonderhoud programma
- nieuwe werkwijze klantbediening
- beleid opstellen, implementeren en handhaven
- performance management
Opdrachten
Hieronder vind je een aantal opdrachten op veranderkundig gebied, die door Suppers organisatieontwikkeling zijn uitgevoerd:
- Herijking van missie, visie en strategie, inclusief implementatie.
- Begeleiding bij de opzet, uitwerking en implementatie van een nieuwe propositie. Ik zorgde voor een heldere projectplanning, transparante communicatie en het bevorderen van een effectieve teamdynamiek, wat leidde tot een succesvol en efficiënt uitgevoerd project.
- IST/SOLL/GAP-analyse opgesteld van kennis, ervaring en competenties in de organisatie. Aan de hand van de GAP-analyse concrete, strategische HRM-adviezen opgesteld voor de directie.
- Begeleiding van een team en individuen in een complex verandertraject. Vanuit mensgerichte aanpak succesvol mensen in beweging gekregen.
Je hebt een prachtige onderneming, waar je trots op bent. Je weet ook dat je voortdurend moet werken aan de ontwikkeling van je bedrijf. Het is echter niet altijd makkelijk om in de drukte van alle dag óók bezig te zijn met de toekomst van je onderneming.
Omdat ik je graag wil helpen om jouw bedrijf nu en in de toekomst succesvol te laten zijn, geef ik je inzicht & advies, zodat jij weet aan welke knoppen je moet draaien.
Hoe staat jouw onderneming er op dit moment voor? Hoe kijk jij daarnaar? Hoe zien jouw medewerkers dat? En jouw klanten en leveranciers? Het is belangrijk om een duidelijk beeld te hebben hoe het nu met je onderneming gaat. Hoe realiseer je dat?
Dat gaat gemakkelijk en snel! Suppers organisatieontwikkeling is licentienemer van De Positief Gezonde Onderneming. Aan de hand van een uitgebalanceerde, wetenschappelijk onderbouwde vragenlijst, gericht op 7 bouwstenen (onderneming, keten/netwerk, medewerkers, ondernemer, klant, markt/concurrentie en omgeving) zorgen jij, je klanten, je management, je medewerkers en je ketenpartners voor een helder inzicht. Zelfs je omgeving kan bij het onderzoek worden betrokken. Het invullen van de vragen kost maximaal 15 minuten. Jij bepaalt wie de vragenlijst krijgt en wat de responstijd is.
Zo heb je binnen no-time een goed inzicht in de actuele situatie van jouw bedrijf.
Je ontvangt een helder rapport van slechts enkele A4-tjes, dat visueel heel duidelijk de uitkomsten van het onderzoek presenteert. In het rapport staan ook mijn bevindingen en krijg je deskundige adviezen. Heb je bij de uitvoering van de adviezen hulp nodig? Of wil je bijvoorbeeld aanvullende gesprekken met medewerkers of klanten organiseren om meer verdieping te realiseren?
Dan geef ik je graag de gewenste begeleiding.
Beschik je niet over de capaciteit of know-how om een noodzakelijk project of verandertraject in je onderneming te realiseren? Of heb je tijdelijk (extra) managementcapaciteit nodig? Schakel dan Suppers organisatieontwikkeling in.
Het is mijn missie om ondernemers en organisaties te helpen de toekomst met vertrouwen tegemoet te treden, door hen inzicht te geven in hun bedrijf, advies te geven over mogelijke verbeteringen en ze te helpen deze verbeteringen te realiseren.
Martijn (1973) studeerde in 1996 af aan de Fontys Hogeschool Eindhoven op het Hoger Economisch en Administratief Onderwijs. In juni 1996 startte zijn loopbaan bij Rabobank waar hij 11 jaar in adviesrollen werkte alvorens hij in 2007 toetrad tot het management.
In de periode 2012-2017 doorliep Martijn succesvol zijn MBA Food & Finance aan de Business Universiteit Nyenrode. Deze brede, bedrijfskundige opleiding met als aandachtsgebieden ondernemerschap & coöperatie, bedrijfsprocessen & ICT, strategie & organisatie, verandermanagement & organisatieontwikkeling, risico & financiering, markt, recht & ethiek, duurzaamheid & innovatie en leiderschap & samenwerken, droeg bij aan de ontwikkeling van Martijn tot een compleet bedrijfskundig adviseur.
In 2020 maakte hij de overstap van de financiële dienstverlening naar het MKB. Bij Van Drunen was Martijn als General Manager verantwoordelijk voor de totale bedrijfsvoering: sales, marketing, inkoop, kwaliteit & veiligheid, HR, finance en logistiek. In deze rol kon hij zijn bedrijfskundige kennis uitstekend toepassen.
Sinds november 2021 werkt Martijn als zelfstandig ondernemer. Vanuit een bedrijfskundige insteek helpt hij ondernemers en organisaties in hun ontwikkeling. Zijn belangrijkste competenties zijn: mensgericht, resultaatgericht, communicatief, daadkrachtig, gestructureerd en bevlogen.
Suppers organisatieontwikkeling
Rijksweg 16B
5386 LD Geffen
Telefoon: +31(0)6 20 308 308